Сколько метров шва должен варить сварщик за 8 часов


СНиП и контроль качества сварных швов

Сварочная работа, как и любая другая производственная деятельность, требует наличия и соблюдения определенных правил, чтобы при сварке процесс был максимально продуктивным, а сварные соединения — качественными. В России и некоторых странах бывшего СССР такие правила установлены документами СНиП (строительные нормы и правила), ГОСТ (государственный стандарт), ЕНиР (единые нормы и расценки), СП (свод правил) и другими.

Впервые устроившись на работу начинающие сварщики часть сталкиваются с незнанием СНиПов и ГОСТов, и это не удивительно. Ведь перед сварщиком стоит задача изучить и понять десятки нормативных документов, написанных в официально-деловом стиле, а это отнимает много времени. Мы решили помочь вам и опираясь на правила, используемые в строительстве и при сварке, составили список важнейших норм, которые следует знать перед тем, как приступить к работе. Мы научим рассчитывать время сварки на 1 м шва и рассчитытвать, сколько метров в день нужно сварить, расскажем, как провести контроль качества сварных соединений и какие предъявляются требования к сварным конструкциям.

Содержание статьи

Нормативы сварочных работ

Для начала давайте разберемся, зачем вообще нужны нормативы и какие они бывают. Прежде всего, нормативы регулируют качество и скорость выполнения работы. Также на нормативы влияет способ сварки, функциональные возможности сварочного оборудования, используемого при сварке, и квалификация сварщика. Ведь опытный мастер способен сделать за смену в два раза больше работы, чем начинающий работник. Также учитывается рабочее место сварщика, отдельное внимание уделяется его организации.

 

Современные нормативы регулируют время, которое сварщик должен затратить на свою работу, количество выполненной работы (например, количество сваренных металлических изделий за смену), расход электроэнергии и материалов (электродов, сварочного оборудования и прочего). Давайте подробнее остановимся на каждом из нормативов.

Нормы времени

В большинстве стран бывшего СССР существуют так называемые единые нормы времени на выполнение 1 м шва. Они обычно прописаны в нормативных документах. Но, несмотря на это каждый сварщик должен самостоятельно уметь делать расчет времени сварки, поскольку это один из важнейших показателей его продуктивности. Норма времени складывается из того, сколько сварщик должен потратить минут на непосредственный процесс сварки, и сколько должен потратить на подготовительные и/или иные производственные операции. В целом, выделяют три производственных операции, из которых складывается норма:

  • Основная производственная операция. К ней относится заготовка материалов для сварки и металла, его обработка и подготовка к сварке. Также сюда входит сам сварочный процесс.
  • Вспомогательная производственная операция. К ней относится контроль качества сварных соединений и швов, а также транспортировка готовой детали в следующий цех.
  • Дополнительное время. Оно тоже регулируется и дается специально для того, чтобы сварщик мог провести обслуживание процесса сварки 1 и сдать деталь на хранение, если это необходимо между основной и вспомогательной операцией.

Также обратите внимание, что прежде чем произвести расчет времени сварки нужно учесть и другие процессы, отнимающие даже несколько секунд при работе. К таким процессам относится настройка сварочного аппарата, время, затраченное на поджёг и время горения дуги при сварке особых видов металлов, время, потраченное на смену стержней, нанесение флюса или очистки шва и тому подобное. Также не забудьте учесть, что сварщику нужно время на уход за рабочим местом и на отдых (для этого нужно вычесть около 20% от полученного времени).

Выше мы писали, что учитывается еще и квалификация сварщика, а также его опыт. Обычно это просчитывается с помощью специального коэффициента. В ходе расчетов мы получаем цифру, которая является эквивалентом квалификации. Проще говоря, каждой квалификации присваивается своя цифра, которая затем используется в расчетах.

Расчет можно производить разными способами, но самый распространенный — рабочие единицы. Одна рабочая единица равна одному сваренному изделию. Чем выше квалификация, тем больше единиц должен выполнять сварщик за смену. Если объемы работ слишком большие и не позволяют производить расчет в единицах, то рассчитывается время в минутах, необходимое для выполнения 1 м шва. Как видите, в норму времени входит множество операций, которые стоит учесть при расчетах. О том, как делать расчет, мы поговорим позже, а пока давайте разберемся с остальными нормами.

Норма выработки

Норма выработки — это , по сути, просто то количество работы, которое вы выполнили за определенное количество времени.  Как мы говорили выше, норма может выражаться в количестве изделий или в метрах сварного шва, которые вы успели наварить за час или за смену. Норма выработки может быть просто одним из компонентов нормы времени, а может существовать как самостоятельное правило.

Чтобы вам было понятнее, приведем простой пример. Допустим, сварщику нужно сварить 24 метра шва за смену. Мы просчитывает все: время, которое нужно потратить на настройку оборудования, на подготовку металла, на поджёг дуги, на сварочный процесс и так далее, плюс не забываем добавить время на отдых. Итого для сварщика средней квалификации норма составит 3 метра шва за 1 час. Соответственно в день (при условии 8-ти часового рабочего дня) сварщик должен сделать 24 метра шва.

Нормы расхода электроэнергии

Еще одна не менее важная норма, о которой не стоит забывать. Она необходима для расчета себестоимости сварочных работ и готового изделия. Зачастую расход считают в киловатт-часах, которые сварщик потратил на свою работу. Показания снимаются со счетчика.

Норма расхода комплектующих

Как вы понимаете, за время сварки вы расходуете не только электричество и время, но и комплектующие: электроды, газ, флюс, проволоку и прочее. Также сюда входит естественный износ аппаратов, применяемых при сварке. Износу подвержено не только оборудование, но и специфические элементы, необходимые при особых видах сварки. Например, контактные губки, роликовые направляющие, контактные плиты и многое другое. Все это нужно учесть. Кстати, в этой статье мы довольно подробно рассказывали, как рассчитать расход сварочной проволоки. Обязательно прочтите ее.

При этом степень износа может зависеть от многих факторов, например, от материала, из которого сделаны комплектующие, от металла, который вы свариваете и даже от режима, установленного в сварочном аппарате. Важно учитывать все эти факторы, поскольку они тоже влияют на себестоимость вашей работы и готового изделия. Как вы понимаете, нормирование сварочных работ просто необходимо в производственных условиях.

Теперь, когда мы разобрались с нормами, давайте перейдем непосредственно к расчету времени, которое нам нужно затратить на сварку, и посмотрим, которые нормы нам предлагают современные строительные документы.

Расчет времени, затраченного на сварку

Нормы времени на сварочные работы устанавливаются не просто так, вы могли понять это после прочтения прошлого раздела. Как вы помните, нашим показателем продуктивности считается либо количество изделий, которые вы сварили, либо метры швов, которые вы наплавили.

Ниже таблица, в которой вы можете видеть единые нормы времени на одностороннюю сварку стыковых соединений без скоса кромок. Эти нормы взяты из ЕНиР (Сборник Е22, раздел «Сварочные работы»). Также вы можете найти нормы в СНиП по сварке.  Норма времени на сварку может отличаться в зависимости от многих факторов: начиная от типа шва, заканчивая, опять же, квалификацией мастера. Теперь давайте приступим к непосредственным расчетам, поскольку каждый мастер обязан знать это и применять на практике.

Расчеты

Для расчета времени на ведение 1 метра шва электрической дугой используются формулы. Наиболее универсальная формула выглядит следующим образом:

t0 — это основное время, обычно измеряется в часах и иногда в минутах.

L — это длина шва, обычно 1 м шва измеряется в метрах или сантиметрах.

F — это площадь сечения шва, измеряется в квадратных сантиметрах.

7,85 — пример плотности наплавленного металла, взятой в граммах на кубический сантиметр, вы должны подставить свое значение плотности.

I — значение сварочного тока, измеряется в амперах.

Кн — это коэффициент наплавки.

Чтобы посчитать, сколько времени в день сварщик тратит на работу, достаточно умножить полученную цифру на кол-во рабочих часов.

Если вам нужно рассчитать время, затраченное на газовую сварку, то воспользуйтесь следующей формулой:

S — это толщина свариваемого металла, обозначается в миллиметрах.

К — это коэффициент, он зависит от типа металла, используемого при сварке (для низкоуглеродистой стали это коэффициент составляет 4-5; для легированной стали, чугуна, латуни и бронзы — 6, для меди – 3, а для алюминия и его сплавов – 4).

Также нелишним будет запомнить формулу расчета времени, затраченного на кислородную резку:

L — это длина резки, обозначается в миллиметрах.

v — это скорость резки, обозначается мм в ми.

Как организовать рабочее место

Чтобы сварщик выполнял все нормы, положенные ему в день, нужно правильно организовать для него рабочее место. Согласитесь, сидя на неудобном стуле или с неправильной высотой рабочего стола норму выполнить сложно. А наша задача — максимально повысить производительность труда. Обычно на работе есть так называемые планы НОТ (научная организация труда). В них подробно расписывается, какое рабочее место вам положено. На картинке ниже вы можете видеть рабочее место, которое соответствует правилам.

Помимо физического комфорта рабочее место должно соответствовать правилах техники безопасности. Также у сварщика должен быть легкий доступ ко всем необходимым инструментам, чтобы не терять время в поисках электрода или новой детали.

Контроль качества сварочных работ

С нормами закончили, теперь поговорим о том, что должен делать сварщик после того, как выполнит сварку. Прежде всего, он должен произвести контроль качества сварочных работ. На крупных производствах этим занимаются отдельные люди, но на большинстве заводов эта обязанность поручается сварщику. Тема контроля качества довольно обширна, поэтому остановимся на ней поподробнее.

Контроль сварочных работ можно разделить на три этапа:

  1. Проверка квалификации сварщика
  2. Контроль качества свариваемых деталей
  3. Визуальный и механический контроль качества сварных соединений

Давайте подробнее разберем каждый этап.

Проверка квалификации

Перед тем, как допустить сварщика к работе, нужно проверить соответствие его навыков и присвоенной квалификации. Каждый сварщик должен предъявить документы с допуском к сварке и сделать тестовый шов на выданном ему образце детали. При тесте нужно использовать те же электроды и те же металлы, что и при основной работе. Затем образцы отправляются на экспертизу и подвергаются осмотру. Если работа сварщика соответствует нормам, то мастер допускается к сварке.

Контроль качества свариваемых деталей

Перед работой нужно проверить качество деталей, которые необходимо сварить. Детали должны иметь соответствующие документы, быть изготовлены из сертифицированного металла. Перед сваркой детали нужно тщательно осмотреть и выяснить, есть ли дефекты. В целом, качество деталей так же регламентируется нормами. Их вы можете отдельно изучить, почитав СНиПы и ГОСТы.

Визуальный и механический контроль качества сварных соединений

Это завершающий этап, который проводится после сварки. Для начала нужно очистить шов от шлака и частичек разбрызгавшегося металла. Затем нужно осмотреть шов. В идеале шов должен иметь мелкочешуйчатую структуру, а переход от шва к металлу должен быть плавным. Высота шва не должна превышать 3 миллиметра, в идеале — 1 миллиметр.

Если не соблюдать правила сварки, то практически сразу же образуются дефекты, так что визуальный осмотр помогает выявить 50% проблем еще до того, как деталь будет подвергнута более серьезным испытаниям. В ходе визуального контроля можно обнаружить трещины, излишнюю пористость соединения, излишнюю зашлакованность, не проваренный шов.

После визуального осмотра нужно подвергнуть шов механическим испытаниям. С их помощью выясняется предел прочности соединения. Если были найдены недостатки, то проводится дополнительный контроль, чтобы подтвердить наличие дефектов. Если после повторной проверки отрицательный результат подтвердится, то сварщика отстранят от работы и направят на курсы повышения квалификации.

С помощью механических испытаний можно выявить дополнительные дефекты, не видимые при визуальном осмотре. Это может быть непровар корня шва, боковой непровар, прожог или внутренние трещины. Если сварочные шов длинный, то допускается вырезка дефектного участка.

Ультразвуковой контроль сварных соединений

С помощью ультразвука можно проверить качество сварных швов. Принцип работы прост: устройство генерирует ультразвуковые волны с частотой до 20 тысяч Гц, которые беспрепятственно проникают в поры шва и начинают отражаться от внутренних трещин и или пустот, если таковые имеются. Звуковая волна прямая, но если на ее пути встречается дефект, то она искривляется.

Такую работу обычно поручают не сварщику, а специальному оператору, который фиксирует все дефекты на мониторе прибора и подробно записывает результаты проверки. В целом, это один из наиболее популярных способов обнаружить скрытые от глаз дефекты.

Мы перечислили самые популярные способы контроля качества. Конечно, есть и другие методы, но перечисленные выше давно зарекомендовали себя как наиболее эффективные. Особенно в условиях крупномасштабного производства. После того, как произведен контроль качества сварочных работ, результаты нужно обязательно зафиксировать в журнале и на чертеже.

Требования к сварным швам

Также сварщику желательно знать требования к сварным швам металлоконструкций. Это поспособствует правильному контролю качества и адекватной оценке своей работы.

Требования к механическим свойствам сварного соединения

Сварка металлоконструкций или сварка трубопроводов подразумевает безусловную прочность и надежность сварных швов. Этого можно достичь только в случае полного соблюдения требований к механическим свойствам соединений. Опираясь на ГОСТы и правила мы выявили следующие основные свойства шва, которые нужно соблюдать, чтобы соединение получить качественным:

  • Показатель относительного удлинения металла шва не должен быть меньше 15-16%.
  • Ударная вязкость должна быть на высоком уровне. Чтобы узнать этот параметр, нужно провести тест: проверить реакцию шва при среднесуточной температуре, при этом тест нужно проводить в течении недели при самой низкой температуре в вашем регионе. Минимальное значение ударной вязкости — 29 Дж/кв.см.
  • Временное сопротивление шва на разрыв должно быть аналогичным, как у металла, используемого при сварке. Не допускается меньшее значение сопротивления.
  • Твердость металла должна составлять 350 HV для сварных элементов конструкций, относящихся к 1 группе, и 400 HV для сварных элементов всех прочих конструкций. Эти правила регламентирует СНиП II-23.

Требования к качеству сварного шва

При сварке металлоконструкций крайне важно обращать внимание на качество самого шва. Ранее мы рассказывали о том, как проходит контроль качества сварочных соединений, теперь расскажем про классификацию швов исходя из их качества. Итак, швы бывают трех категорий:

  • Первая категория. Наилучшее качество. К этой категории могут относиться любые типы швов, к которым предъявляются особые требования долговечности и надежности. Швы первой категории должны выдерживать колоссальные нагрузки и обеспечивать надежное соединение сложных конструкций из металла, в том числе промышленных. Швами первой категории сваривают металлические каркасы зданий и обшивку кораблей. Также к первой категории относятся швы, рассчитанные на долгую эксплуатацию в суровых климатических условиях. Например, на крайнем Севере.
  • Вторая категория. Среднее качество. Это наиболее распространенная категория, к ней относятся любые типы швов, стойких к разрыву. В целом, к этой категории можно отнести большинство соединений. Яркий пример — швы, которыми сваривают кузова автомобилей. Такие швы способны выдержать относительно большие нагрузки, но не рассчитаны на эксплуатацию в жестких условиях.
  • Третья категория. Ниже среднего. Швы такой категории не обязательно являются самыми плохими по качеству, но их однозначно нельзя накладывать на ответственные конструкции. Зато можно сварить вспомогательные металлические конструкции, сэкономив при этом время и силы.

Прочие требования к сварным соединениям

Требования к сварным конструкциям и швам могут быть самыми разнообразными, и помимо указанных выше существует еще ряд особенностей, которые стоит знать перед тем, как приступить к работе. В рамках этой статьи мы не сможем описать все особенности, поскольку сварочный процесс имеет множество нюансов. Рекомендуем самостоятельно ознакомиться со СНиПами на интересующую вас тему. Там вы сможете найти всю необходимую информацию о расположения сварочного соединения, его рекомендуемой длине и толщине для каждого типа конструкции и металла. Воспринимайте нормы не как свод правил, а как удобную шпаргалку в работе.

Технические условия на изготовление сварочных конструкций

Техническое нормирование крайне важно, оно регулирует весь сварочный процесс. Именно от правильной организации работы зависит конечный результат на сборочно-сварочном заводе любого масштаба. Технические условия на изготовление сварной конструкции — это, по сути, набор документов, с которыми вы можете ознакомиться и узнать всю информацию о той или иной детали. В этих документах описываются все этапы сварочного процесса: от подготовки до транспортировки. Классический пакет документов состоит из чертежей готового изделия, технических условий и программы выпуска (она может быть примерной). Давайте подробнее остановимся на этом.

Начнем с чертежей. Без них не обходится ни одна более-менее профессиональная сварка, поскольку невозможно с точностью определить «на глаз», где должны быть швы. Особенно это касается особо ответственных металлических конструкций, который могут нанести вред человеку при неправильной сварке и последующем разрушении.

В чертежах обычно прописывают информацию о том, какой металл используется при изготовлении изделия, какие особенности он имеет, какой используется размер и толщина металла, какие типы сварных швов применяются при сварке и прочее. Чертеж сдается на проверку главному инженеру, и работа начинается только после согласования. Если инженер обнаружит неточности, то сварщику (или отдельному конструктору) нужно сделать новый исправленный чертеж.


Теперь о поговорим технических условиях, как об отдельном компоненте пакета документов. ГОСТ №15001-69 говорит, что тех.условия должны быть выбраны в соответствии с чертежами, предполагаемыми условиями эксплуатации изделия и накопленным опытом. Говоря простыми словами, в технических условиях описывают, где и при каких условиях будет использоваться деталь, не принесет ли она вред и прочее.

Также в технических условиях указывают особенности эксплуатации конструкции или детали. Например, изделие может быть не предназначено для эксплуатации при большой минусовой температуре или при повышенных механических нагрузках. Всю это информацию в обязательном порядке указывают в тех.условиях, чтобы избежать проблем. Так существуют конструкции нескольких типов: особо ответственные, ответственные и все остальные. Исходя из типа прописываются соответствующие условия.

И последний акт, входящий в состав пакета документации — это программа выпуска. Как мы указывали ранее, она может быть приблизительной. Здесь указывается количество изделий, которое нужно выпустить за определенный срок. Эта информация нужна скорее не для учета выпущенной продукции, а в качестве основания для использования того или иного комплекта сварочного оборудования и доказательства экономической обоснованности использования такого комплекта в работе.

Производственный процесс состоит из множества этапов и крайне важно соблюдать их последовательность и не отклоняться от общепринятых норм. Это поможет изготавливать изделия быстро, качественно и недорого.

Вместо заключения

Теперь вы знаете основные единые нормы времени на выполнение работ и требования, которые необходимо учесть при сварке. Конечно, это далеко не все выдержки из документов, вы можете найти в интернете СНиП по сварке, используемые в строительстве и при сварке, и самостоятельно ознакомиться с ними. Мы лишь собрали наиболее значимые, на наш взгляд, правила, соблюдая которые вы сможете значительно улучшить производительно труда и качество сварочных работ.

Обязательно научитесь рассчитывать расход времени и материалов, это существенно облегчит вашу работу и позволит трезво анализировать свои навыки. Также не поленитесь и заучите хотя бы основные требования к швам и металлу, который собираетесь варить. Если вы начинающий сварщик и только приступили к работе, то рекомендуем выписать основные положения и периодически перечитывать их, а затем применять на практике, чтобы закрепить результат. Делитесь этой статьей в социальных сетях и оставляйте комментарии. Желаем удачи!

[Всего: 2   Средний:  5/5]Калькулятор

часов - сколько часов между часами?

Используйте этот калькулятор, чтобы легко вычислить часовую разницу между двумя заданными временами в течение дня с точностью до минуты. Также он покажет вам результат в минутах, если расчет часа вам не удобен. Если интересно, сколько часов вы тратите на определенные виды деятельности, этот калькулятор часов для вас.

Как рассчитать часы между временами?

Этот простой онлайн-инструмент позволяет легко рассчитать разницу в часах и минутах между двумя заданными временами.Чтобы рассчитать часы и минуты, содержащиеся в периоде времени, вам необходимо знать его начало и конец. Калькулятор часов будет использовать формат времени в зависимости от настроек вашего браузера, например США, Великобритания.

После того, как вы укажете начало и конец интересующего вас периода времени, вы просто нажмете кнопку «Рассчитать разницу». Ниже вы получите разность как в полных часах, , так и в минутах . Если первый час, который вы вводите, позже в течение дня, чем второй час, который вы вводите, разница во времени рассчитывается так, как если бы первый час приходился на сегодняшний день, а второй - на завтра.Например, введя в калькуляторе время начала 18:00 и время окончания 8:00, он вычислит разницу в часах, минутах и ​​секундах с 18:00 сегодня до 8:00 завтра (14 часов).

Этот калькулятор количества часов между двумя временами может использоваться, чтобы узнать, как долго вы проработали, чтобы заполнить табели учета рабочего времени. Например, сколько часов длится с 21 до 17:30 (или с 9:00 до 17:30)? Вам просто нужно ввести два раза в любом порядке и нажать «Рассчитать».Результатом будет 8 часов 30 минут (8:30 часов или 8,5 часов в десятичной системе) или 510 минут. Между этими временами есть 8 полных часов.

Сколько часов?

Многие люди, работающие в определенное время, хотят узнать продолжительность своего рабочего дня. Если вам также интересно, "сколько часов я работаю?" а вы на работе с 9 утра до 5 вечера, тогда вопрос в том, сколько часов с 9 до 5. Ответ - ровно восемь часов.

Если вы оставите своих детей рано в школе и заберете их после обеда, вы можете задаться вопросом, сколько времени они проводят в школе каждый день.Если вы оставите их в 7 утра и заберете в 3 часа дня, тогда вопрос будет в том, сколько часов с 7 утра до 3 вечера, и ответ будет восемь часов (15-7 = 8).

Вот еще несколько примеров расчета количества часов между двумя указанными точками времени. Вы можете использовать наш калькулятор часов выше, чтобы вычислить время между любыми двумя произвольными часами и минутами.

Сколько часов между X и Y
Время начала - время окончания Время между
с 9 утра до 5 вечера 8:00
с 7 утра до 5 вечера 9:00
с 8:00 до 16:00 8:00
с 8:00 до 20:00 12:00
с 8:00 до 18:00 10:00
с 9:00 до 17:30 8:30
с 7:30 до 16:30 9:00

American vs.Европейское время

Европейцы и американцы определяют время по-разному, как в том, как оно сказано, так и в том, как оно написано. Гражданские лица в Америке используют часы до 12 два раза в день, а европейцы - с 00:00 до 23:59. По этой причине в Америке люди используют pm и am , чтобы различать, о какой половине дня они говорят. С другой стороны, большинство европейцев, вероятно, скажут 15:00 (вместо 15:00) . Чтобы еще больше усложнить задачу для гостей из-за рубежа, многие европейцы также скажут 3 дня .

Если вы новичок в Европе и вам нужно иметь дело с «военное время» , все, что вам нужно сделать, это использовать часы до 12 таким же образом и после 13:00 либо прибавить, либо вычесть 12 , положив pm. после результата. Например, , если вы встречаетесь с кем-то в 17:30, это будет 17:30 - 12 = 17:30 . Если вам нужно выяснить, что написать коллеге, с которым вы хотите встретиться в 14:00, это будет 2 + 12 = 14:00.

Для большей точности следует отметить, что европейское время, хотя и похоже на него, не совсем военное время. В армии 18:00 (18:00) будет 18:00. В одном случае это «восемнадцать часов», в другом - «тысяча восемьсот». В военных 7:00 (7:00) будет «ноль семьсот» или «семьсот» (07:00), в то время как гражданские лица в Европе просто скажут «семь». Более строгий военный способ передачи времени обусловлен критическими условиями, в которых оно используется.Ошибочное указание часа или минуты действия может привести к гибели людей ...

,

40 часов в неделю - это слишком много? Вот что говорят история и наука · atSpoke

Большинство профессионалов работают с понедельника по пятницу с 9:00 до 17:00. Но почему так? Кто решил, что мы должны работать по 40 часов в неделю? Является ли это магическим числом, которое приводит к производительности на рабочем месте и счастью дома, или это просто пережиток тех дней, когда большинство людей работали на производстве?

40 часов в неделю - это слишком много, слишком мало или в самый раз? Это важный вопрос для HR-специалистов.График работы вашего офиса может существенно повлиять на вовлеченность, производительность и текучесть кадров, и есть более чем 100-летние доказательства, подтверждающие это.

История восьмичасового рабочего дня и 40-часовой рабочей недели

«Восемь часов труда, восемь часов отдыха, восемь часов отдыха». Это фраза , придуманная в 1817 году «» Робертом Оуэном - валлийским владельцем мельницы 18-го века и активистом за права трудящихся.

Оуэн был лишь одним из активистов и профсоюзов , которые выступали за улучшение условий труда после промышленной революции.В 1800-х годах люди на производстве обычно работали почти 100 часов в неделю: от 10 до 16 часов в течение шестидневных рабочих недель.

Профсоюзы были самыми активными сторонниками восьмичасового рабочего дня в США. В 1866 году Национальный профсоюз обратился в Конгресс с просьбой принять закон , обязывающий восьмичасовой рабочий день . Хотя закон не был принят, обсуждение увеличило общественную поддержку изменения.

К началу 1900-х годов во многих отраслях промышленности был принят восьмичасовой рабочий день, но большинство людей по-прежнему работали шесть дней в неделю.Так продолжалось до 1926 года, когда Генри Форд исключил один обязательный рабочий день из графиков своих сотрудников.

Сотрудники Ford работали 48 часов в неделю: восемь часов в день и шесть дней в неделю. Удаление одного дня привело к восьмичасовым сменам пять дней в неделю - то, что мы теперь знаем как 40-часовая рабочая неделя.

Форд обнаружил, что его работники на самом деле более продуктивны, работая 40 часов в неделю, чем они работали 48 часов в неделю. Его успех с переменами вдохновил производственные компании по всей стране на 40-часовую рабочую неделю.

В 1938 году Конгресс принял Закон о справедливых трудовых стандартах , который требовал от работодателей оплачивать сверхурочные всем работникам, которые работали более 44 часов в неделю. Два года спустя они внесли поправки в закон, сократив рабочую неделю до 40 часов, а в 1940 году 40-часовая рабочая неделя стала законом США.

40 часов в неделю - это мало?

Это единственный вопрос, на который есть однозначный ответ, и однозначного ответа нет. Это подтверждается массой свидетельств более чем 100-летних исследований и тестов.

Еще в 1913 году немецкий психолог Хуго Мюнстерберг написал :

Эрнст Аббе, глава одной из крупнейших немецких фабрик, много лет назад писал, что сокращение с девяти до восьми часов, то есть сокращение более чем на 10 процентов, не влечет за собой сокращение дневной нормы. продукт, но увеличение.

Еще до Ford производители по всему миру проводили эксперименты и открывали, как сокращение рабочего времени приводит к повышению производительности.

Мюнстерберг считается основателем прикладной психологии . Его книга « Психология и промышленная эффективность » является одним из первых аргументов в пользу использования психологии для поиска решений повседневных проблем. С тех пор психологи и исследователи воплотили идеи Мюнстерберга в жизнь, чтобы изучить практически все аспекты воздействия условий труда.

Они обнаружили, что работа более 40 часов в неделю никому не приносит пользы.

Отчет 2004 года, опубликованный Департаментом здравоохранения и социальных служб CDC, содержит резюме 52 прикладных психологических исследований о влиянии продолжительных смен и регулярных сверхурочных.В целом исследования показали, что воздействие было негативным - как для работодателей, так и для сотрудников:

  • Люди, которые регулярно работают сверхурочно, менее здоровы, чем те, кто этого не делает. У них больше шансов набрать вес, заболеть или получить травму на работе.
  • Люди менее внимательны и чаще делают ошибки после 8-го часа работы.
  • Люди, которые обычно работают сверхурочно и сверхурочно, менее продуктивны, чем те, кто работает восемь часов в день и 40 часов в неделю.

И хотя исследования, проведенные за столетие, показали, что увеличение продолжительности смены и сверхурочная работа имеют множество негативных последствий как для сотрудников, так и для работодателей, среднее количество часов работы американцев неуклонно увеличивается на в течение последних нескольких десятилетий. Исследование Gallup 2014 года показало, что 50% сотрудников , занятых полный рабочий день, работают более 40 часов в неделю.

40 часов в неделю - это правильно?

Если работа более 40 часов определенно вредна для здоровья сотрудников и производительности бизнеса, тогда были ли правы Генри Форд и президент Рузвельт? Идеальна ли 40-часовая рабочая неделя?

Ответ на этот вопрос менее ясен, но его немного интереснее рассмотреть.

Во-первых, 40-часовая рабочая неделя уходит корнями в индустриализм . Когда он был основан, большинство людей работали на заводах и других производственных объектах. Они начали работать, когда пришли на работу, и бросили работу, когда ушли. Работать из дома или в нерабочее время было невозможно.

Но современные технологии предоставили сегодняшним работникам инструменты, необходимые для работы в любом месте и в любое время - , а они - . 80% людей продолжают работать после того, как уходят с работы на день, а 50% проверяют свою рабочую электронную почту, пока они еще лежат в постели утром. В среднем люди работают семь дополнительных часов в неделю вне офиса.

Во-вторых, большинство производственных рабочих получали почасовую оплату, поэтому они имели право на оплату сверхурочных. Это отпугивало работодателей требовать сверхурочных, потому что им приходилось биться там, где больно - по карману.

Но многие офисные специалисты сегодня получают зарплату и не имеют права на сверхурочную работу. Хотя 59% сотрудников США получают почасовую оплату, большинство (70%) сотрудников моложе 30 лет.Только 16% почасовых работников - это люди в возрасте 40, 50 и 60 лет. По мере того, как люди приобретают больше опыта в своей карьере и в своей отрасли, они с большей вероятностью станут наемными сотрудниками.

Наконец, когда была установлена ​​40-часовая рабочая неделя, домохозяйства с двумя доходами были редкостью. Только 15,2% замужних женщин были заняты в 1940 году. Но по состоянию на 2012 год 60% домашних хозяйств имели двойной доход.

Когда оба члена пары работают, остается меньше времени для детей, работы по дому, поручений, приготовления пищи и всего остального, что должно происходить в нерабочее время.

Сегодня общество отличается от того, каким оно было, когда была установлена ​​40-часовая рабочая неделя. Работники умственного труда встречаются чаще, чем рабочие на производстве. Люди могут работать и работают вне рабочего места. У людей меньше времени на то, чтобы наслаждаться жизнью, потому что восемь часов, которые они каждый день посвящают развлечениям, заполнены рутинными делами и поручениями - более рутинными задачами.

Это заставило некоторых людей заявить, что 40-часовая рабочая неделя слишком длинна.

40 часов в неделю - это слишком много?

Есть несколько исследований, которые показали, что сотрудники счастливее, здоровее и продуктивнее, когда они работают менее 40 часов в неделю.

  • В течение первых двух месяцев 1974 года правительственные чиновники Соединенного Королевства ограничили рабочую неделю до трех дней в попытке сэкономить энергию. Хотя люди работали на два дня меньше, производство упало всего на 6%. Люди работали меньше часов, но были более продуктивными и с меньшей вероятностью пропускали работу.
  • С 2000 по 2008 год правительство Франции ограничило максимальное количество рабочих часов в неделю до 35. В ходе опроса французских сотрудников более половины заявили, что они счастливее работать с сокращенным рабочим днем ​​и в большей степени способны достичь баланса между работой и жизнь.
  • С 2015 по 2017 год шведский дом престарелых провел двухлетний эксперимент , в ходе которого медсестры перешли с восьмичасового рабочего дня на шестичасовой рабочий день за ту же плату. За это время количество больничных снизилось на 10%. Медсестры, принимавшие участие в исследовании, утверждали, что они стали более здоровыми, энергичными и бдительными.

Итак, есть некоторые свидетельства того, что 40-часовая рабочая неделя слишком длинна. Недостаточно прийти к окончательному выводу, но, безусловно, этого достаточно для HR-специалистов, чтобы рассмотреть потенциальные преимущества сокращения количества часов в рабочей неделе для своих компаний.

Найдите идеальное расписание для вашей компании

Как специалист по персоналу, вы находитесь в идеальном положении, чтобы отстаивать изменения в типичном графике полной занятости. У вас есть самые убедительные статистические данные об отсутствии, текучести кадров и вовлеченности - то, что сигнализирует о необходимости изменений. Эти статистические данные могут быть использованы, чтобы побудить руководителей компаний экспериментировать с альтернативными графиками работы.

Хотя вы, вероятно, не захотите идти в с просьбой о 21-часовой рабочей неделе , вы можете предложить еще несколько разумных вещей, которые позволят вам измерить влияние изменений с течением времени:

  • Сократите рабочую неделю до 35 часов. Позвольте людям уходить на обед в пятницу и следите за изменениями в производительности. Если - как и большинство людей - они работают в среднем семь часов в неделю вне работы, сокращение рабочей недели просто приблизит их к графику, который максимизирует производительность.
  • Рассмотрите возможность перехода на четырехдневную рабочую неделю. Если руководители против сокращения рабочего времени, предложите четырехдневный график по 10 часов в день. Когда Юта сделала это для государственных служащих в 2008 и 2009 годах, люди были более продуктивными и с меньшей вероятностью пропускали работу, и эти льготы в конечном итоге сэкономили штату более четырех миллионов долларов .
  • Пусть люди сами решают, когда им работать. Некоторые люди наиболее продуктивны по утрам. Другие наиболее продуктивны поздно ночью. Представьте, что позволяет людям устанавливать свои собственные графики и работать в те времена, когда они наиболее осведомлены и энергичны. При необходимости выделите пару часов в середине дня, чтобы все были доступны.

В любом из этих сценариев обязательно дайте сотрудникам возможность принять или отклонить изменения, особенно если речь идет об изменениях в деньгах.

Возможно, вам не удастся привлечь всех заранее, но если вы сможете привлечь к участию всего несколько человек, у вас будут данные для сбора. И люди могут изменить свое мнение позже, когда увидят, что коллеги наслаждаются своим новым графиком.

HR должен определять идеальную рабочую неделю

Сколько рабочих часов в неделю - это слишком много? К сожалению, исследования не дали ответа на этот вопрос. Мы знаем, что работа 50 часов в неделю отрицательна; все, что старше 40 лет, в целом снижает продуктивность людей.Но является ли 40 магическим числом или оно устарело и является фактором, способствующим низкой вовлеченности на национальном уровне и уровням производительности ?

Факел решения этой проблемы должны нести профессионалы

HR. Многие из недостатков сотрудников, работающих слишком много часов, ложатся на ваши плечи. Перегруженные сотрудники приводят к более высокой текучести кадров, большему количеству травм, увольнению, снижению производительности и большему количеству проблем со здоровьем - все это увеличивает вашу рабочую нагрузку.

Если вы сможете доказать, что другим не нужно работать так много часов, чтобы выполнить важную работу, вы со временем можете обнаружить, что все сверхурочные, которые вы тратите, также не нужны.


Обработка заявок в 5 раз быстрее с помощью atSpoke

Начать

,

40 часов в неделю - это слишком много? Вот что говорят история и наука · atSpoke

Большинство профессионалов работают с понедельника по пятницу с 9:00 до 17:00. Но почему так? Кто решил, что мы должны работать по 40 часов в неделю? Является ли это магическим числом, которое приводит к производительности на рабочем месте и счастью дома, или это просто пережиток тех дней, когда большинство людей работали на производстве?

40 часов в неделю - это слишком много, слишком мало или в самый раз? Это важный вопрос для HR-специалистов.График работы вашего офиса может существенно повлиять на вовлеченность, производительность и текучесть кадров, и есть более чем 100-летние доказательства, подтверждающие это.

История восьмичасового рабочего дня и 40-часовой рабочей недели

«Восемь часов труда, восемь часов отдыха, восемь часов отдыха». Это фраза , придуманная в 1817 году «» Робертом Оуэном - валлийским владельцем мельницы 18-го века и активистом за права трудящихся.

Оуэн был лишь одним из активистов и профсоюзов , которые выступали за улучшение условий труда после промышленной революции.В 1800-х годах люди на производстве обычно работали почти 100 часов в неделю: от 10 до 16 часов в течение шестидневных рабочих недель.

Профсоюзы были самыми активными сторонниками восьмичасового рабочего дня в США. В 1866 году Национальный профсоюз обратился в Конгресс с просьбой принять закон , обязывающий восьмичасовой рабочий день . Хотя закон не был принят, обсуждение увеличило общественную поддержку изменения.

К началу 1900-х годов во многих отраслях промышленности был принят восьмичасовой рабочий день, но большинство людей по-прежнему работали шесть дней в неделю.Так продолжалось до 1926 года, когда Генри Форд исключил один обязательный рабочий день из графиков своих сотрудников.

Сотрудники Ford работали 48 часов в неделю: восемь часов в день и шесть дней в неделю. Удаление одного дня привело к восьмичасовым сменам пять дней в неделю - то, что мы теперь знаем как 40-часовая рабочая неделя.

Форд обнаружил, что его работники на самом деле более продуктивны, работая 40 часов в неделю, чем они работали 48 часов в неделю. Его успех с переменами вдохновил производственные компании по всей стране на 40-часовую рабочую неделю.

В 1938 году Конгресс принял Закон о справедливых трудовых стандартах , который требовал от работодателей оплачивать сверхурочные всем работникам, которые работали более 44 часов в неделю. Два года спустя они внесли поправки в закон, сократив рабочую неделю до 40 часов, а в 1940 году 40-часовая рабочая неделя стала законом США.

40 часов в неделю - это мало?

Это единственный вопрос, на который есть однозначный ответ, и однозначного ответа нет. Это подтверждается массой свидетельств более чем 100-летних исследований и тестов.

Еще в 1913 году немецкий психолог Хуго Мюнстерберг написал :

Эрнст Аббе, глава одной из крупнейших немецких фабрик, много лет назад писал, что сокращение с девяти до восьми часов, то есть сокращение более чем на 10 процентов, не влечет за собой сокращение дневной нормы. продукт, но увеличение.

Еще до Ford производители по всему миру проводили эксперименты и открывали, как сокращение рабочего времени приводит к повышению производительности.

Мюнстерберг считается основателем прикладной психологии . Его книга « Психология и промышленная эффективность » является одним из первых аргументов в пользу использования психологии для поиска решений повседневных проблем. С тех пор психологи и исследователи воплотили идеи Мюнстерберга в жизнь, чтобы изучить практически все аспекты воздействия условий труда.

Они обнаружили, что работа более 40 часов в неделю никому не приносит пользы.

Отчет 2004 года, опубликованный Департаментом здравоохранения и социальных служб CDC, содержит резюме 52 прикладных психологических исследований о влиянии продолжительных смен и регулярных сверхурочных.В целом исследования показали, что воздействие было негативным - как для работодателей, так и для сотрудников:

  • Люди, которые регулярно работают сверхурочно, менее здоровы, чем те, кто этого не делает. У них больше шансов набрать вес, заболеть или получить травму на работе.
  • Люди менее внимательны и чаще делают ошибки после 8-го часа работы.
  • Люди, которые обычно работают сверхурочно и сверхурочно, менее продуктивны, чем те, кто работает восемь часов в день и 40 часов в неделю.

И хотя исследования, проведенные за столетие, показали, что увеличение продолжительности смены и сверхурочная работа имеют множество негативных последствий как для сотрудников, так и для работодателей, среднее количество часов работы американцев неуклонно увеличивается на в течение последних нескольких десятилетий. Исследование Gallup 2014 года показало, что 50% сотрудников , занятых полный рабочий день, работают более 40 часов в неделю.

40 часов в неделю - это правильно?

Если работа более 40 часов определенно вредна для здоровья сотрудников и производительности бизнеса, тогда были ли правы Генри Форд и президент Рузвельт? Идеальна ли 40-часовая рабочая неделя?

Ответ на этот вопрос менее ясен, но его немного интереснее рассмотреть.

Во-первых, 40-часовая рабочая неделя уходит корнями в индустриализм . Когда он был основан, большинство людей работали на заводах и других производственных объектах. Они начали работать, когда пришли на работу, и бросили работу, когда ушли. Работать из дома или в нерабочее время было невозможно.

Но современные технологии предоставили сегодняшним работникам инструменты, необходимые для работы в любом месте и в любое время - , а они - . 80% людей продолжают работать после того, как уходят с работы на день, а 50% проверяют свою рабочую электронную почту, пока они еще лежат в постели утром. В среднем люди работают семь дополнительных часов в неделю вне офиса.

Во-вторых, большинство производственных рабочих получали почасовую оплату, поэтому они имели право на оплату сверхурочных. Это отпугивало работодателей требовать сверхурочных, потому что им приходилось биться там, где больно - по карману.

Но многие офисные специалисты сегодня получают зарплату и не имеют права на сверхурочную работу. Хотя 59% сотрудников США получают почасовую оплату, большинство (70%) сотрудников моложе 30 лет.Только 16% почасовых работников - это люди в возрасте 40, 50 и 60 лет. По мере того, как люди приобретают больше опыта в своей карьере и в своей отрасли, они с большей вероятностью станут наемными сотрудниками.

Наконец, когда была установлена ​​40-часовая рабочая неделя, домохозяйства с двумя доходами были редкостью. Только 15,2% замужних женщин были заняты в 1940 году. Но по состоянию на 2012 год 60% домашних хозяйств имели двойной доход.

Когда оба члена пары работают, остается меньше времени для детей, работы по дому, поручений, приготовления пищи и всего остального, что должно происходить в нерабочее время.

Сегодня общество отличается от того, каким оно было, когда была установлена ​​40-часовая рабочая неделя. Работники умственного труда встречаются чаще, чем рабочие на производстве. Люди могут работать и работают вне рабочего места. У людей меньше времени на то, чтобы наслаждаться жизнью, потому что восемь часов, которые они каждый день посвящают развлечениям, заполнены рутинными делами и поручениями - более рутинными задачами.

Это заставило некоторых людей заявить, что 40-часовая рабочая неделя слишком длинна.

40 часов в неделю - это слишком много?

Есть несколько исследований, которые показали, что сотрудники счастливее, здоровее и продуктивнее, когда они работают менее 40 часов в неделю.

  • В течение первых двух месяцев 1974 года правительственные чиновники Соединенного Королевства ограничили рабочую неделю до трех дней в попытке сэкономить энергию. Хотя люди работали на два дня меньше, производство упало всего на 6%. Люди работали меньше часов, но были более продуктивными и с меньшей вероятностью пропускали работу.
  • С 2000 по 2008 год правительство Франции ограничило максимальное количество рабочих часов в неделю до 35. В ходе опроса французских сотрудников более половины заявили, что они счастливее работать с сокращенным рабочим днем ​​и в большей степени способны достичь баланса между работой и жизнь.
  • С 2015 по 2017 год шведский дом престарелых провел двухлетний эксперимент , в ходе которого медсестры перешли с восьмичасового рабочего дня на шестичасовой рабочий день за ту же плату. За это время количество больничных снизилось на 10%. Медсестры, принимавшие участие в исследовании, утверждали, что они стали более здоровыми, энергичными и бдительными.

Итак, есть некоторые свидетельства того, что 40-часовая рабочая неделя слишком длинна. Недостаточно прийти к окончательному выводу, но, безусловно, этого достаточно для HR-специалистов, чтобы рассмотреть потенциальные преимущества сокращения количества часов в рабочей неделе для своих компаний.

Найдите идеальное расписание для вашей компании

Как специалист по персоналу, вы находитесь в идеальном положении, чтобы отстаивать изменения в типичном графике полной занятости. У вас есть самые убедительные статистические данные об отсутствии, текучести кадров и вовлеченности - то, что сигнализирует о необходимости изменений. Эти статистические данные могут быть использованы, чтобы побудить руководителей компаний экспериментировать с альтернативными графиками работы.

Хотя вы, вероятно, не захотите идти в с просьбой о 21-часовой рабочей неделе , вы можете предложить еще несколько разумных вещей, которые позволят вам измерить влияние изменений с течением времени:

  • Сократите рабочую неделю до 35 часов. Позвольте людям уходить на обед в пятницу и следите за изменениями в производительности. Если - как и большинство людей - они работают в среднем семь часов в неделю вне работы, сокращение рабочей недели просто приблизит их к графику, который максимизирует производительность.
  • Рассмотрите возможность перехода на четырехдневную рабочую неделю. Если руководители против сокращения рабочего времени, предложите четырехдневный график по 10 часов в день. Когда Юта сделала это для государственных служащих в 2008 и 2009 годах, люди были более продуктивными и с меньшей вероятностью пропускали работу, и эти льготы в конечном итоге сэкономили штату более четырех миллионов долларов .
  • Пусть люди сами решают, когда им работать. Некоторые люди наиболее продуктивны по утрам. Другие наиболее продуктивны поздно ночью. Представьте, что позволяет людям устанавливать свои собственные графики и работать в те времена, когда они наиболее осведомлены и энергичны. При необходимости выделите пару часов в середине дня, чтобы все были доступны.

В любом из этих сценариев обязательно дайте сотрудникам возможность принять или отклонить изменения, особенно если речь идет об изменениях в деньгах.

Возможно, вам не удастся привлечь всех заранее, но если вы сможете привлечь к участию всего несколько человек, у вас будут данные для сбора. И люди могут изменить свое мнение позже, когда увидят, что коллеги наслаждаются своим новым графиком.

HR должен определять идеальную рабочую неделю

Сколько рабочих часов в неделю - это слишком много? К сожалению, исследования не дали ответа на этот вопрос. Мы знаем, что работа 50 часов в неделю отрицательна; все, что старше 40 лет, в целом снижает продуктивность людей.Но является ли 40 магическим числом или оно устарело и является фактором, способствующим низкой вовлеченности на национальном уровне и уровням производительности ?

Факел решения этой проблемы должны нести профессионалы

HR. Многие из недостатков сотрудников, работающих слишком много часов, ложатся на ваши плечи. Перегруженные сотрудники приводят к более высокой текучести кадров, большему количеству травм, увольнению, снижению производительности и большему количеству проблем со здоровьем - все это увеличивает вашу рабочую нагрузку.

Если вы сможете доказать, что другим не нужно работать так много часов, чтобы выполнить важную работу, вы со временем можете обнаружить, что все сверхурочные, которые вы тратите, также не нужны.


Обработка заявок в 5 раз быстрее с помощью atSpoke

Начать

,

Смотрите также